朴实无华,普通得让人不经意间就可能忽略掉,矜持与冷傲在她身上似乎从不见体现,有的只是热情与谦和。而当透过她的人生履历,追踪她的发展足迹,你会突然觉得,这是一位坚韧、刚强,富有胆识和气魄,兼具古道热肠、侠肝义胆风范的女性,她就是彭迎春,龙山县升发服装有限公司的老总,一个拥有资产近千万元的企业女能人。
历尽艰辛,追寻梦想
上世纪九十年代后期,高中毕业的彭迎春没有考上大学,又因个子矮小务不好农,想外出打工,但是,父母看她年纪小,从未出远门,又是一个女孩子,坚决不让她出去打工。后来,县妇联组织农村富余劳力劳务输出时,她父母才让她出去打工。她到过广东、江苏,大都市的繁华给年轻气盛的她带来了对未来生活的美好憧憬,她怀揣梦想和激情,一心要给自己闯出一番事业来,然而现实是工资只能维持基本的生活,面对梦想与现实的巨大反差,她有些无从适应,面对五彩斑斓的城市霓虹灯,她苦苦思索着,难道就这样回家?但是山里人特有的坚韧、朴实、勤劳等良好的禀性使她能够直面人生坎坷。她振作起来,有了新的打算,她暗暗告诫自己不能只为打工而打工,不能放弃自己的梦想。从此她边打工边学习边思考,主动去搜集一些有用的信息,切身的打工经历带给她丰富的阅历、广阔的见识,是她日后创业宝贵的财富。机会只给有准备的人,2006年3月,她利用多年积累的储蓄,发挥自己学习到的服装生产经营管理经验,与丈夫一起在江苏常熟市创办了一家小型服装加工厂,精明的她事业发展很快,到2007年底她已有了多达百万的资产。面对初步的成功,她没有自足,更没有沾沾自喜,随着生意不断做大,她不断地寻求新的商机。经过商海大潮的洗礼,她终于从一个打工者变成了一名创业有成的企业主。
返乡创业,成就美丽自我
她没有满足,甚至没有感到任何欢乐。毕竟离愿望的距离还很遥远,另外在外打拼多年的她始终有个家乡情结,总想回到家乡创事兴业,为家乡的发展做些贡献,但因种种原因,一直未能如愿成行。2008年受全球金融大气候影响,许多企业纷纷触礁翻船,而我国此时却出台和实施了扶持返乡创业农民工的一系列政策,这就意味着农民工返乡创业的环境和条件日趋成熟,就这样彭迎春便毅然将发展眼光投向家乡,于2008年初带着积累的100余万资金、102台服装加工设备以及常熟市服装加工厂的技术骨干和员工回乡创业了。镇、村党委和妇联得知情况后,积极为她服务,在发展上帮她出谋划策,在镇、村党组织鼓励帮助下,在妇联组织的多方协调下,她经过两个多月紧锣密鼓的筹办,于2008年3月份由召市镇政府无偿提供厂房,由县就业局无偿提供20台技能培训设备(并免费提供员工招聘和岗前技能培训服务),在召市镇政府原办公大楼内创办了龙山县宏鑫制衣厂,并于22日正式投产。生产经营中,她诚实守信,讲究质量,赢得了顾客,又先后与浙江顺天龙服装有限公司、怀化景达服饰有限公司合作,生产加工学生校服、宾馆茶楼和医生工作服等各类职业服装12万多套,从而在服装业内站稳了脚跟。为了拓展市场,适应形势发展,做大做强,她又于 11月在龙山县城南租赁一栋厂房,投资80万元创办了升发服装有限公司,当月正式投产,这一年她赚了180万元,可以说全球经济危机没有影响到她,她的返乡创业之路成功了。随着销售市场的扩大,订单不断的增多,工厂的生产跟不上了,2009年初,在县就业局和县妇联的大力支持下,公司新招聘了320名员工。经过一年的发展,公司形成了自己的优势和特色,公司管理层日趋成熟,凝聚力不断加强,公司的生产经营和销售管理逐步规范,在湘、鄂、渝、黔边区形成了特有的市场竞争力,目前公司已与永顺县、来凤县、咸丰县等周边县市的10多所学校签订了学生校服生产加工订单,同时每年还与沿海几家出口企业签订了3000-4000万的服装出口业务。这一切的成功,与她高瞻远瞩的经营理念息息相关,与她的过人胆识密不可分,也与妇联及相关部门的支持分不开。
与时俱进,勇于创新
一个人要保持思想上不退步,就要适应形势发展的要求,与时俱进地开展工作,就需要学习、学习、再学习。面对不断发展的形势,彭迎春坚持理论联系实际,以公司发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高公司综合实力,努力把公司建设成拥有一流服装设计、生产、加工和销售的现代化企业。为此她为公司制定了长远的战略目标:1、实现一流的管理。10年内公司要建立和完善一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度,实现制度化管理将成为公司的行动准则。2、具有一流的资质。随着公司的发展,公司将走强强联合之路,共同打造一个品牌,力争5到10年使公司的注册资金达到2000万元以上。3、成为具有一定规模和实力的行业名牌企业。10年内公司的厂房面积达到12000平方米。实现多元化的项目开发战略,以生产加工为主,在条件许可的情况下开发服装设计研发项目,以形成公司新的经济增长点。并通过资金积累,力争开发1到2个属于公司自己产权的、具有一定规模的子公司。4、实现利税年均递增百分之十,10年内公司通过规模化的项目开发、内部挖潜、增收节支,使公司效益逐渐增长,实现利税每年递增百分之十,管理人员及员工的工资待遇要随着公司效益的增长达到或超过同行业、同档次的工资水平。5、营造一个体现凝聚力、向心力的企业文化。10年内用企业文化这个无形资产去盘活该死的有形资产,形成一个有战斗力、开拓精神、团结务实的领导班子,形成一支以公司为家,具有较强集体荣誉感的员工队伍,形成一个员工有明确责任、公正公平的业绩评估机制,形成一个最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制;形成一个“懒人容不了、闲人待不住、小人进不了、贤能不愿走”的工作环境;形成一个永远战战兢兢、如履薄冰的生存理念。
历尽艰辛磨意志,返乡创业终成功。面对今后的道路,彭迎春将继续用自己勤劳的双手为家乡的经济腾飞注入活力,为回报社会、回报家乡做出自己应有的贡献。